विप्रो के चेयरमैन ने बताया वर्क-लाइफ बैलेंस क्यों है जरूरी

विप्रो के कार्यकारी चेयरमैन रिशद प्रेमजी ने कहा कि वर्क-लाइफ बैलेंस "अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण" है। उनका मानना है कि हाइब्रिड वर्क मॉडल वर्क फोर्स की मदद करता है। बेंगलुरु टेक समिट 2024 के पहले दिन एक फायरसाइड चैट में उन्होंने कहा, "मैंने इसे कोविड से पहले अपने शुरुआती दिनों में बहुत पहले ही सीख लिया था, जो वर्क-लाइफ एक ऐसी चीज है, जिसे आपको अपने लिए परिभाषित करना होगा। संगठन कभी भी आपके लिए इस पर काम नहीं करने जा रहे हैं। " तो आपको परिभाषित करना होगा कि इसका क्या अर्थ है और सीमाएं खींचना है।

रिशद प्रेमजी का बयान ऐसे समय में आया है, जब इंफोसिस के संस्थापक नारायण मूर्ति सप्ताह में 70 घंटे काम के अपने बयान पर अडिग हैं। मूर्ति ने दोहराया है कि वह 'वर्क-लाइफ बैलेंस' की अवधारणा में विश्वास नहीं करते हैं। नारायण ने 1986 में भारत में छह दिवसीय कार्य सप्ताह से 5 डे वर्किंग वीक में बदल पर भी निराशा व्यक्त की।

वर्क-लाइफ की अवधारणा बदली

ईटी की एक रिपोर्ट के मुताबिक रिशद प्रेमजी ने विस्तार से बताया कि वर्क-लाइफ की अवधारणा अपने आप में नाटकीय रूप से बदल गई है, क्योंकि पहले इसका मतलब था कि कोई व्यक्ति दफ्तर से बाहर आता और जाता था, लेकिन आज कार्य के दौरान इंस्टाग्राम एक्सेस को भी नहीं छीनना हो सकता है।

रिपोर्ट में प्रेमजी के हवाले से कहा गया है, "इसका मतलब केवल हमारा नहीं है, यह इस बात की स्वतंत्रता भी है कि मैं काम पर रहते हुए अपने समय के साथ क्या कर सकता हूं, लेकिन काम नहीं कर रहा हूं।"

यह ऐसे समय में भी आया है, जब टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS), इन्फोसिस और विप्रो सहित कई आईटी कंपनियों ने महामारी के बाद अपने कर्मचारियों को दफ्तर लौटने के लिए बुलाना शुरू कर दिया है। प्रेमजी ने इस बारे में भी बात की कि कैसे विप्रो अपने कर्मचारियों को सप्ताह में दो दिन कार्यालय आने में सक्षम होने की सुविधा प्रदान करता है। उन्होंने यह भी दावा किया कि विप्रो अपने प्रबंधकों को लोगों के प्रति संवेदनशील होने, संकेतों की तलाश करने और वर्क-लाइफ संतुलन के बारे में खुलकर बातचीत करने के लिए प्रशिक्षित करती है